|
|
KURUMSAL SEMİNERLERİMİZ Neuro Linguistic Programming’in kurumsal olarak uygulanmasını sağlayan seminerler ile ilgilidir. Kurum ve kuruluşlara bakıldığında davranış ve tavır açısından belirli bir yapı göstermekte, değişen piyasa koşulları ve büyüme ile bağlantılı olarak, durum yeniden şekillendirilmektedir. Yeni, genç, verimli ve bürokratik olarak sınıflandırılabilecek kurumsal yapı zamana bağlı olarak bir süreçten diğerine geçiş sağlanmaktadır. Bu geçişler farkında olmadan gerçekleştiğinde değişime bağlı olarak yaşanan sorunlar giderek artmaktadır. Yapısal değişikliğin veya reorganizasyonun her seviyeden ve farkında olarak gerçekleştirilmesi, geleceğin tahmin edilmesi kadar geleceğin belirlenmesine yönelik hedeflerin konmasını da gerektirmektedir. Değişimin gerekli olduğunu herkes ifade etmektedir. Değişimle ilgili vizyon ve misyon yeniden yapılanması çok zor olmadığı halde, değişimle ilgili operasyon planları ve uygulamalarında sorunlar artabilmektedir. Bu sebepten değişimin kurumsal yapıda olduğu kadar zihinsel düzeyde de gerçekleştirilmesi gerekmektedir. Değişim süreçleri kurumsal olarak gerçekleştirilmeye çalışırken hiyerarşik yapılanmayı da doğal olarak etkileyecektir. Hiyerarşik yapı içinde değişime uyum sağlayanlar ve değişimi engelleyenler olarak iki net davranış modeli görülebilmektedir. Burada farkedilmesi gereken önemli noktalardan biri her seviyede davranış ve tavır değişikliği istenmeli ve gözlemlenebilmelidir. Biraz daha dikkatli bakıldığında Eren Altıgeni içindeki Davranış, Kapasite, İnançlar, Kişilik ve Kimlik yapılanmasının kurumlarda da oluştuğu görülebilir. Yönetim Kurulu ve CEO, Kimlik seviyesini, Genel Müdürlük, Kişilik seviyesini, İnançlar Operasyon Yöneticilerini, Kapasite kurumsal olarak kapasiteyi, Davranış seviyesi ise Üretim yapan ve Müşteri ile yüz yüze olan kişilerle kolaylıkla örtüştürülebilir. Bu şekilde değişimin nasıl gerçekleştirilebileceği biraz daha net olarak açıklanabilir. Değişim
herhangi seviyeden başlatılabilir ama süreç yapılan seçime göre farklılık
kazanacaktır. Güne ve geleceğe uyum davranış seviyesinden, geleceğin
şekillendirilebilmesi ise Kimlik seviyesinde başlamalıdır. Ancak ideal
durum değişimin karar süreçleri sonucunda verilen karar doğrultusunda her
seviyede eş zamanlı olarak başlayabilmesidir. Yönetim Kurulu ve CEO
kurumsal geleceği planlamalı, Genel Müdür bu plana bağlı tavrın ortaya
konulduğu operasyon planına ait çerçeve kararları almalı, Operasyon
yöneticileri uygulama planları yaparak süreci başlatmalı ve kaynaklara
uygun hedef planlar ve modeller doğrultusunda planın pazardaki
uygulayıcılarında davranış değişimi de gerçekleştirilmelidir. NLP for Top Managers
NLP ile Satış ve İkna Teknikleri
SeminerNo: RNLP-05-2
NLP Değişim ve İletişim Semineri
SeminerNo:
RNLP-05-3
Seminer Konuları:
Seminerin İçeriği: Kuruluşlarda çalışan kişilerin yaşadıkları dünyayı yönetmelerini sağlamaya yönelik olarak düzenlenmektedir. Değişim, iletişim, sorunları yönetmek, ikna teknikleri, kariyer planlamasi, temsil sistemleri, göz hareketleri, içeriksiz modelin algılanması, geleceğin planlanması bilgileri uygulamalı olarak ve NLP teknikleri ile aktarılacaktır. Bu bilgilerin davranışlara ne ölçüde aktarılacağı seminer sonunda ve seminerden 15 gün sonra yapılacak iki anketle değişim sayısal olarak gözlemlenebilecektir. Kişisel NLP Semineri Randevu alınız: 0216 464 17 26-27
SeminerNo:
RNLP-05-4
Seminerin İçeriği: Kuruluşlarda çalışan kişilerin yaşadıkları dünyayı yönetmelerini sağlamaya yönelik olarak düzenlenmektedir. Değişim, iletişim, sorunları yönetmek, ikna teknikleri, kariyer planlaması, temsil sistemleri, göz hareketleri, içeriksiz modelin algılanması, geleceğin planlanması bilgileri uygulamalı olarak ve NLP teknikleri ile aktarılacaktır. Bu bilgilerin davranışlara ne ölçüde aktarılacağı seminer sonunda ve seminerden 15 gün sonra yapılacak iki anketle değişim sayısal olarak gözlemlenebilecektir.
|
|
|